适用对象：企业新任管理者、中层管理者、由技术或业务骨干晋升的管理者
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清课程导入与团队组建，再把管理者的自我管理与职业素养提升和管理者的团队管理能力提升接回日常管理。
1. 课程导入与团队组建 2. 管理者的自我管理与职业素养提升 3. 管理者的团队管理能力提升
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
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