汇智聚力 共创企业人才发展新价值

业务持续扩张，面向更多行业拓展客户，在建筑基建基础之上，拓展制造、能源等行业人才咨询业务。
完善分级内训师认证、人才盘点体系、青年骨干四维能力模型等成熟工具；落地大量行动学习项目，以真实业务课题攻坚，实现培训成果业务转化。
沉淀大量标杆案例，客户公众号多篇案例报道发布，形成品牌口碑传播；完善讲师筛选、项目调研、方案定制、实施交付、课后复盘全流程闭环。

正式发布《力得咨询建筑行业培训产品手册》，梳理完整课程地图、项目框架、课程模块，实现项目模块化、可定制化输出。
拓展热点专题业务：新质生产力、国际工程、法律合规、舆情管控、两会政策解读，满足国央企多元化专题培训需求。
优化微咨询陪跑服务，提供驻场实战辅导，协助企业落地人才盘点、HR 三支柱转型、内训师体系建设等管理项目；项目交付质量管控体系全面落地。

5 月 24 日，深圳市力得企业管理咨询有限公司正式注册成立，“LEAD 力得” 品牌正式对外运营。
整合十余年团队沉淀，推出完整八大核心人才培养项目：项目经理提升、铁三角专业赋能、市场营销人才培养、人力资源全面提升、内训师及经验内化、新员工成长、青年骨干人才培养、中高层领导力项目，同时落地 EAP 心理健康、党建专题两大专项服务。
公司成立当年，合作讲师扩充至 500+，长期签约专家 50+，客户回购率达到 85% 以上，服务企业数量突破 1000 家。

团队业务规模进一步扩大，服务网络覆盖华南、华中、西南多省市，服务的大型建筑国企持续增加。
梳理完整企业使命、愿景、价值观：使命：激发人才潜能，帮助企业和员工拥抱变革；愿景：助力企业可持续发展；价值观：诚信、利他、高效。
启动品牌、商标、公司注册筹备，梳理全套产品手册，规划公司组织架构、服务流程、质量管控标准，为公司实体化运营做好全部准备。

确定以建筑工程、国央企为核心赛道，深度钻研建筑行业痛点，开发铁三角（项目经理‑商务经理‑技术总工）赋能体系。
打磨建筑行业专属项目管理沙盘、工程项目全周期风险管理、成本精细化管理等实战课程；专家库规模持续扩大，长期合作专家达到数十位。
开始输出行动学习、课题攻坚类项目，把业务真实课题带入培训，实现 “训战一体化”。

受环境变化影响，创新服务交付形态，推出线上专题课、线上工作坊、混合式训战班，线上线下结合服务模式落地。
针对国央企需求，拓展党建专项、合规风控相关培训业务；完善课程标准工具包，形成课程定位表、课程结构图、讲师手册、学员手册标准化交付套件，建立公司内部项目交付规范。

基于大量项目复盘，搭建人才培养的基础产品矩阵，完成领导力梯队、销售赋能、内训师经验内化三大模块课程开发。
组建外部专家资源池，联动高校学者、企业实战高管，扩充讲师资源；开始实践知识萃取业务，帮助客户把骨干隐性经验转化组织知识资产，知识萃取方法论成型。
受训学员突破万人，客户复购率持续走高。

深度服务多家建筑类国央企，主打定制化内训、专题工作坊业务，聚焦项目经理能力提升、新员工入职培养两大方向。
探索 “培训 + 微咨询陪跑” 落地模式，不再只做课程讲授，尝试介入企业制度、流程落地辅导；累计服务数十家企业，验证 “从课堂到业务落地” 服务模型，积累第一批高复购客户。

创始核心团队集结完成，团队成员均深耕企业人才发展、项目管理咨询领域，服务世界五百强、国内大型建筑国企，聚焦建筑工程行业人才痛点。
开始沉淀工程项目经理、市场营销、中高层管理等一线实战案例库，初步形成 “实战导向、训战结合” 的服务思路，确立诚信、利他、高效的底层价值导向，为后续产品研发积累大量一手项目素材。