从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是人力资源管理的一大发展趋势。围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源系统，是当前很多企业面临的一个重大课题
随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求。企业不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作，还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑
本课程旨在帮助企业完成从HR到战略性业务合作伙伴的角色认知转变，了解战略性合作伙伴的人力资源体系的工作实践和方法优化。课程致力于支撑公司业务、服务业务部门，推动HR从围绕业务部门运作变为围绕公司业务运作，从间接服务于业务变为直接服务于业务，从而更大程度发挥人力资源价值，有效支撑业务高效运作
1. 第一部分：基于企业战略的人力资源管理
2. 第二部分：HRBP的工作流程及角色认知
3. 第三部分：HRBP与业务关联的核心工作之——工作岗位分析
4. 第四部分：HRBP—如何为业务创造价值
5. 第五部分：HRBP与业务关联的核心工作之——做业务发展的助推器
6. 课程总结
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
