在国家政策大力推动下，工程总承包（EPC）模式已成为建筑行业转型的重要方向。然而，当前EPC项目普遍存在模式运行不规范、争议频发、风险巨大等痛点，导致许多企业面临中标即亏损或结算难落地的困境
EPC项目的核心难点在于业主功能定位不明、设计施工协调脱节、联合体权责不清以及合约规划缺失等。这些问题往往引发投标报价失真、过程扯皮不断以及最终审计风险。传统的管理思维已无法适应EPC模式下对全过程集成管控的要求
本课程旨在理清EPC项目非零和博弈而是追求多赢的理念，通过剖析真实争议案例与财政审计要点，引入AI技术在工程管理中的应用，系统讲授从投标策划、实施阶段精益成本管控到竣工后评价的全流程实战技巧，帮助管理者掌握应对复杂局面的道与术
1. 开篇分享：审计视角与AI赋能
2. 第一章 EPC工程总承包管理思路
3. 第二章 EPC项目投标阶段的筹划
4. 第三章 EPC项目实施阶段的筹划
5. 第四章 EPC项目实施阶段的降本筹划
6. 第五章 EPC项目竣工维保阶段的筹划
7. 第六章 项目后评价
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
