我国大部分中小制造型企业普遍遇到的问题是：订单越来越小、品种却越来越多！客户要求越来越高、交期短、而且时间经常更改！企业内部却订单交货及时率偏低、过程在制品库存量极大、计划人员不是不专业、就是在企业中无地位，无法有效掌控计划对车间的执行过程！计划执行的生产部门、生产车间对计划的安排与及时调整却束手无策，导致一方面无法及时交货、另一方面车间天天在赶货
而目前的订单形态是互联网时代下的多品种、小批量、快速交货，讲究柔性化生产与供应生态链的时代。企业的生产计划模式必须随着时代发展的变化而调整。用柔性化生产的思维安排生产计划
本课程将从计划源头，控管模式，控管计划工具等方面探讨，让企业及时掌握生产计划的部门职责、计划流程及十个落地方法和工具
1. 生产计划运作痛点问题分析
2. PMC部门建设与工作分析
3. 生产计划的分类与管理
4. 生产计划排产的基础与前期准备
5. 生产计划的编制方法
6. 生产计划进度控制方法
7. 多品种、小批量形势下排单方法
8. 构筑柔性生产现场
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
