适用对象：终端门店销售人员、门店店长及储备干部、区域零售经理、连锁品牌运营管理人员
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清第一章 产品管理，再把第二章 销售数据分析与价格调整和第三章 爆品打造接回日常管理。
1. 第一章 产品管理 2. 第二章 销售数据分析与价格调整 3. 第三章 爆品打造 4. 第四章 业绩提升 5. 第五章 经营数据分析与销售策略调整 6. 第六章 新零售之精准促销 7. 第七章 高绩效团队：选人、招人、育人、用人、激励人、留人
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