从公司业务骨干晋升到管理人员，员工与干部两者承担不同责任，扮演着两种不同角色。90%的管理者都容易混淆两个角色，这一转变过程令许多人饱受艰难和挫败
综合管理能力提升是青年干部必须经历的一道坎。要成为称职的管理者，必须在核心技能与工作重心方面做出重新调整，彻底忘记旧身份，揣摩新角色的要求，必须经过重重蜕变、逐步完善的过程才能逐步实现
本课程专为90后青年干部从现代管理理念、角色认知与转换、目标管理、团队建设激励、人才选拔、人才培养、沟通协作、管理心理学等八方面进行管理能力全面提升，为公司输送高素养、实战型的管理人才
1. 管理角色认知与角色转换
2. 打造结果导向团队执行力
3. 感恩之心 + 忠诚之心 + 责任之心 + 使命感
4. 高效沟通与协作
5. 打破舒适区，迎接挑战 — 数据化绩效目标激励
6. 工作问题终结者 — 精细化管理与风险预警工作网
7. 人才选拔与面试技巧
8. 团队激励
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
