适用对象：董事长、总裁、总经理及各级总监等高级管理人员、大客户总监、销售经理、渠道负责人等中级管理人员
企业销售业绩和利润直接决定生存发展，但在市场变化快、竞争激烈及内部管理效率受限的背景下，往往难以完成年度目标 销售团队人员素质有待提高，管理者需要从战略全局思考，解决如何将团队升级为高效能组织的问题 传统课程多侧重理论，缺乏针对大客户销售实际问题的落地工具和现场演练，导致知行结合困难
1. 把控业绩关键因素与增长模型 2. 激发主动协作的主观能动性 3. 目标分解与职业成长规划结合 4. 目标落地执行与过程管理
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
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