制造企业的作业长，绝大部分由专业岗位提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。这种成长模式，既增加了管理者本身的摸索时间，也加大了企业试错的成本
本课程筛选作业长级别管理者必须具备的管理能力，设计为团队管理篇、团队沟通篇、情绪压力篇三个大的篇章。通过生动的演绎，帮助团队管理人员全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，提升自我管理的能力，真正实现从业务到管理的进阶
本课程萃取团队管理的精华理论，精选经典的引人入胜、发人深省的故事，凝练成20多个经典的团队管理的故事、场景，配合一些实用的工具技巧，让所有的学员竖起耳朵、动起脑子、学得到、用得上！
1. 课程总览
2. 团队熔炼——从专业精英走向管理精英
3. 团队部属激励——管理者有权又有能力去做的一些非物质激励
4. 团队部属辅导——如何向下辅导
5. 团队目标管理——如何为团队树立科学、合理、有力的目标
6. 重新认识职场沟通
7. 如何和上级沟通及相处
8. 如何和平级沟通及相处
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
