随着时代发展，管理上管人与理事，人的作用愈发重要，在过往制造文化与机关文化影响下，强权执行、KPI考核等针对事的管理权重正变得原来越弱；重能力、轻意愿的管理模式正面临剧烈挑战；而作为基层销售团队管理者，接受公司指令，带领团队执行，在企业运作中起着承上启下的重要作用；然95后新生代逐步成为职场中坚力量，依靠过往生存动力的驱动力已微乎其微，传统对事指令式的沟通常引发团队内部矛盾，极大打击团队执行意愿，进而影响执行结果。如何从理事转化为管人的领导模式，如何聚焦当代销售团队的特点，强化管理领导力，调动团队执行意愿，进而推动…
课程聚焦团队效益，从管理认知与风格，深入理解时代背景下的管理冲突与内因；接着围绕团队成员意愿调动角度，从到多维场景管理沟通角度提升团队凝聚力，最后剖析销售团队目标管理环环相扣的流程，助力销售团队提升效益
1. 定位赋能-新时代管理者角色转型
2. 聚心篇-塑卓越团队向心力
3. 团队辅导篇：提升人员即战力
4. 结果篇-将战略目标化为行动力
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
