适用对象:企业管理者
一名卓有成效的管理者,不仅能够带领着自己的团队,目标一致,不断完成并创造更高的绩效,更重要的是在整个管理过程中 1、如何让自己的优秀技能copy到员工的身上? 2、针对不同类型的员工,该如何区分用不同的辅导方法?
1. 部属培育的意义和出发点 2. 部属培育的教练技术 3. 第三章 管理者授权的必要性 4. 团队的授权的工具与方法
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