越来越多的企业管理出现了难题，薪酬越来越高，离职率也越来越高，团队执行力越来越弱，员工管理越来越难。种种危机提示着，管理者须打破传统的管理沟通模式，用新的方式对员工进行培育辅导。那么，作为管理者
如何让自己的优秀技能copy到员工的身上?
针对不同类型的员工，该如何区分用不同的辅导方法?
1. 课程总览
2. 第一章 管理者必须了解激励的基本知识
3. 第二章 非物质员工激励的十三式
4. 部属培育的意义和出发点
5. 第二章 部属培育的基本原则
6. 第三章 部属培育的核心技巧
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
