车间主管的日常工作最核心的六项工作：人、机、料、法、环、测！
车间主管现场管理的核心围绕人、机、料、法、环、测六大维度展开，其管理能力直接决定生产现场 QCDSM（品质、交期、现场、士气、效率）成果
本课程由宋曦老师结合 16 年生产厂长、总监、副总一线管理经验打造，以企业对车间主管的成果要求为导向，针对性提升现场六大核心管理技能，助力制造企业实现现场管理标准化、高效化，让车间主管从技术骨干成功转型为优秀现场管理者
1. 现场人员管理：聚焦员工高效管理，打造高绩效团队
2. 车间品质技术管理：聚焦品质持续改善，降低不良率
3. 车间现场 5S 管理：聚焦整理整顿清扫，实现现场规范化管理
4. 车间现场设备管理：聚焦维护保养与 OEE，提升设备综合效率
5. 车间物料管理与控制：聚焦降本与物料节约，精准控制物料成本
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
