管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清单元：正确认识绩效管理，再把单元：绩效指标体系的建立和单元：考核指标定义及数据收集接回日常管理。
1. 第一单元：正确认识绩效管理
2. 第二单元：绩效指标体系的建立
3. 第三单元：考核指标定义及数据收集
4. 第四单元：KPI年度规划与绩效策略计划制定
5. 第五单元：绩效过程管理
6. 第六单元：绩效考核制度设计
7. 第七单元：绩效面谈技巧
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
