适用对象：企业中层管理者、新晋升管理人员、后备管理人才、部门主管及经理
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清中层管理者的核心价值与领导力重塑，再把中层角色转换与正确定位和中层管理者的四重职责与角色平衡接回日常管理。
1. 第一章 中层管理者的核心价值与领导力重塑 2. 第二章 中层角色转换与正确定位 3. 第三章 中层管理者的四重职责与角色平衡 4. 第四章 团队管理现状诊断与典型问题分析 5. 第五章 中层管理实战技巧与工具应用
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
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