随着九牧集团推进研发创新+全球化布局+数字化转型战略，业务复杂度显著提升，对财务体系的专业化、协同化及战略支撑能力提出了更高要求。传统单一模块的财务工作模式已难以适应全链路业务体系的需求，亟需强化六大财务模块的逻辑联动
当前，许多财务主管在跨模块协同、业务深度融合及决策支持输出方面存在瓶颈。本课程旨在通过真实案例演练，帮助财务人员夯实框架基础，掌握运作核心逻辑，解决实际工作中的合规痛点，推动从财务主管向具备业务+财务双视角的财务经理转型
1. 引言：财务工作的定位与模块逻辑
2. 案例一：新建智能卫浴产业园（重点：成本、资金、财务BP）
3. 案例二：618全渠道营销大促（重点：资金、经营分析、财务BP）
4. 案例三：新一代智能马桶研发及上市（重点：税务、成本、经营分析）
5. 案例四：东南亚市场拓展（重点：资金、税务、经营分析）
6. 职业进阶路线规划
7. 课程总结与答疑
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
