企业的竞争本质是人才的竞争，但许多企业并不缺乏人才，而是缺乏有效管理人才的工具与方法。随着员工对职业发展前景与成长空间的关注度日益提升，企业需要在内部选拔与评估体系上进行更细致的划分，为员工提供明确且可视的职业发展通道
同时，企业亟需建立科学的人才梯队，以防止人才断层。本课程结合实战工作经验，深入分享企业在岗位胜任力、任职资格评估素质模型构建以及人才激励方面的思路和方法，旨在帮助管理者掌握即学即用的管理工具，提升组织人才管理水平
1. 胜任力、任职资格素质模型构建
2. 胜任力+任职资格素质模型的实际应用与实施
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
