绩效管理是让企业管理水平发生质变的关键工具。与单纯的绩效考核不同，完整的绩效管理体系涵盖目标分解、KPI制定、考核标准细化量化、实施跟踪反馈、沟通面谈及结果应用六大环节，位居现代管理体系之首
在实际落地过程中，管理者常面临技术阻碍与实施痛点，如目标畏惧心理、考核标准难以量化、缺乏个性化KPI设定能力、跟踪反馈意识薄弱等。若不能及时解决，绩效目标往往夭折或大打折扣
本课程旨在帮助管理者熟知并熟练运用绩效工具、方法与技巧，通过改变管理观念、完善制度程序、标准化工作流程，解决绩效管理中的实际问题，从而提升个人素质与组织整体绩效
1. 部门如何设定个性化KPI目标
2. 绩效数据化目标制定的典型问题
3. 部门绩效数据化目标考核标准设计
4. 实战训练：中高层管理人员绩效目标案例点评
5. 管理者绩效管理意识提升
6. 公司良好绩效环境建设
7. 绩效跟踪与面谈沟通技巧
8. 绩效面谈技巧与流程
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
