绩效管理是推动企业管理水平发生质变的关键工具。与单纯的绩效考核不同，完善的绩效管理体系涵盖目标分解、KPI/OKR制定、标准设计、实施跟踪、评估面谈及结果应用六大环节，位居五维管理体系之首
该体系旨在通过提高管理者工作效率、解决内部分配公平性及工作质量问题，开发个人潜能，从而提升企业综合竞争力。这是一个双赢的过程管理体系，要求管理者熟练掌握相关工具与方法
在实际操作中，许多企业面临对专业概念混淆、工具使用不当、体系不完整导致目标夭折等问题。本课程旨在帮助管理者理清思路，建立包含质量、培训、选拔、激励四大支持体系的完整绩效生态
1. 绩效管理体系的理解误区：What
2. 为什么进行绩效管理：Why
3. 什么时候建立绩效管理体系：When
4. 谁来建立绩效管理体系：Who
5. 怎样建立绩效管理体系运行支持体系：How
6. 怎样建立绩效管理体系：实施步骤
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
