在实际管理工作中，员工未能完成绩效任务时，常受到经理的指责。然而，许多经理未意识到，目标自签订之日起往往被束之高阁，期间缺乏对员工的关注、指导、督促以及必要的技术与物质支持。这种管理缺失导致绩效流于形式，究竟是谁的错误值得反思
无论是KPI还是OKR，本质都是过程管理。经理对员工目标的跟踪、反馈及动态调整的效果，直接决定绩效目标完成的质量。有效的绩效管理需要防止目标实施停滞，强化执行力，并通过实时动态矫正保证团队工作效率最高化
所有绩效目标的顺利实现，都需要经理与员工进行高质量的持续面谈来完成。面谈不仅是考核结果的告知，更是技术指导、资源协调和问题解决的关键环节。掌握面谈技巧是成功实施绩效管理的关键所在
1. 一、企业在绩效初期常犯误区
2. 二、绩效工作跟踪反馈做好三件事
3. 三、绩效面谈实务
4. 四、绩效面谈工具与技巧
5. 五、绩效面谈从晨会开始
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
