适用对象：公司中、基层管理人员；人力资源管理人员 课程说明：为确保课堂最佳体验，课后最佳实践！ 本方案将会在培训前，必须与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案
绩效与薪酬，想说爱你不容易！ 人力资源经理称绩效与薪酬为 心中永远的痛！ 部门主管称绩效考核为每季度或每月的填表，薪酬是每季度/每月的分粥!
1. 有的放矢-目标管理理念 2. 庖丁解牛–绩效概念与模型 3. 高屋建瓴—企业绩效目标的分解 4. 循序渐进—绩效指标分解与实施流程 5. 正本清源- 绩效管理问题探讨 6. 治病救人——绩效总结面谈 7. 一变应变——薪酬管理哲学 8. 两个满意 —— 薪酬管理博弈
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
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