适用对象：企业里面由技术专业岗位转管理岗位的管理者 课程形式：老师讲授、案例分析、视频研讨、学员互动研讨、疑难问题解答
有资料统计：中国企业有80%以上中基层主管都是从专业技术岗位提拔起来的，原来在专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换和管理技能的问题 角色认识不能转换，过度关注技术细节 凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低
1. 管理者的辅导赋能 为团队赋能 2. 管理者的的跨部门沟通协作——为协作提效 3. 管理者的执行管理——为执行护航
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
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