作为一名管理者，会面临很多的责任，比如关注下属的业绩、成长、激励等等，这些责任履行的结果，往往也是管理者能力的折射，但是这些能力往往是需要管理者自我修炼并积极驱动的，管理者在管理过程中，如何去管理好下属，高效的对下属负责，需要具备什么样的能力，履行哪些职责才能促进员工自驱向前，高效的实现管理目标？管理者在履职过程中，如何带教下属？如何组织会议？如何高效建立沟通渠道等等问题，都是管理者在培养自我领导力这个过程中必须重视和学习的内容
1. 自我管理：清认知明定位，知职责躬自省
2. 向上管理：与上司形成互赖的关系
3. 目标管理：将战略分解为落地的目标计划
4. 过程管理：如何做好上传下达保障结果绩优
5. 带教下属：培养下属就是培养你的未来
6. 代际管理：与新生代员工共舞
7. 高效执行：成为当责的结果输出者
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
