适用对象：新能源企业行业管理者 课程形式：老师讲授、案例分析、视频分享、学员互动研讨、疑难问题解答
近年来，新能源汽车行业风起云涌、快速发展。产业规模的扩展，导致整个行业的人才的增补速度也增快。这导致很多管理者被提拔之后，并不能很好的履行自己的岗位职责 对上，无法准确的理解上级的意图，无法对目标、任务进行有效的执行、落地 对下，缺少科学、有效、人性化的管理方法，团队士气低迷、效率低下、人员大进大出
1. 管理者角色定位 2. 做好上级的角色认知 3. 做好下级的角色认知 4. 做好同级的角色认知
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