打造好管理层——我们的企业才不会腰疼、战略才不会流产
好管理者是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力
管理者是企业中承上启下、承前启后、承点启面的重要力量。管理者对于自己的角色是否有清晰的认知、管理能力是否到位，关乎企业组织绩效的达成。但在很多企业中，管理者管理定位模糊、能力缺乏、依靠自己个人经验盲人摸象式带领团队的情况屡见不鲜。很多企业的管理者的提拔是通过一纸文书、一个会议、一个电话、一次谈话、一个通知就完成了，而没有经过系统、科学的管理能力的培训辅导，这种野蛮的提拔方式，既给团队工作带来风险，也给管理者本人带来困惑，从长期看，也加大了组织的用人风险
1. 管理者的角色认知——定位才能定心，心动才能行动（本章节约3-4小时）
2. 管理者的员工激励——善用非物质的方式激励员工
3. 管理者的部属培养——好领导都是好导师
4. 管理者的目标管理——山高有攀头，路远有奔头
5. 管理者的时间管理——合理安排时间，高效达成目标
6. 管理者的沟通管理——沟通有技法，互动有策略
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
