宁高宁曾说：当团队找到合适的管理者，连空气都是对的！
但现实是：很多团队管理人员并非管理类专业出身，而是由专业岗位提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式，没有管理者的责任担当思维，也不具备成熟的团队领导的方法和技巧。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。这种成长模式，既增加了管理者本身的摸索时间，也加大了企业试错的成本
本课程管理者筛选必须具备的核心素质和核心能力，通过生动的演绎，帮助团队管理人员全面理解管理内涵，理解管理者应该具备的担当和责任意识，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升团队的绩效，真正实现从业务到管理的进阶
1. 管理者的责任担当 管理者的自我要求
2. 管理者的部属辅导——管理者如何培育员工
3. 管理者的部属激励——管理者如何激励员工
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
