适用对象：销售总监、区域经理、城市经理、销售经理、储备管理者、核心业务骨干
在多年为企业赋能的过程中，我们发现一个普遍存在的目标黑洞现象 目标定了，却落不了地；方法给了，却执行不了；结果要了，却拿不到手 销售管理者在目标管理中，常常陷入以下困境
1. 定角色——目标的正确认知与管理者定位 2. 定目标——目标的科学制定 3. 定方法——目标的有效分解 4. 盯过程——超强执行力是高绩效的保障 5. 好过程——有效绩效管理与人员激励 6. 育人才——有效辅导和培育下属
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
填写表单，获取企业人才培养定制方案，顾问将尽快与您联系
点击提交即代表您同意我们的《隐私政策》
