作为一个成熟的管理者，必须懂得科学合理的制定目标，高效的管理组织的绩效
而在新的管理关系中，组织绩效管理必须重新建构，刚柔并济重启组织绩效管理系统，绩效管理者必须重新定位绩效管理并顺应时代发展趋势，向组织绩效管理要效益增长。让组织管理回归绩效，让绩效实现极简，让极简成就卓越。本课程极简绩效通过道、法、术、势四大刚柔并济的体系解码绩效管理
另外，目标绩效体系构建后，如何能够很好的落地呢？这就涉及到执行力的问题。那作为管理者如何能确保我们的绩效目标能够执行到位呢？
1. 课程总览
2. 第一章 刚柔源起之道——定位：梦想链接梦想
3. 第二章 柔性绩效之法——设计：变被动为主动
4. 第三章 刚行绩效之术—执行：变执行为自行
5. 第四章 赋能绩效之势——效能：变奖惩为赋能
6. 第一章 执行密码—执行力是企业真正的护城河
7. 第二章 执行四大核心 高效执行的基本标准
8. 第三章 执行六大举措 打造团队执行力的管理手段
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
