一个物业公司要持续地发展下去，在落实收入的同时，必须要控制支出，合理运用管理费开支，控制各项费用成本，真正做到量入为出、收支平衡。 为确保物业公司对物业的正常维修保养，给业主（租户）提供良好的服务，物业公司需在物业管理中，合理配置人员、物料及相关设施设备，因此在人力成本及人效管理、物料消耗成本管控及设备维护及更新成本管控方面需要更加精细化，加强成本项目的性价比量化测算，除了表现在数量和质量上外，还有设备的投资效果、停工损失、维修费用、能源和材料消耗等方面
管理层需制定成本管控战略，掌握整体成本状况，决策成本投入与控制，通过课程学习引领企业成本管控方向，优化成本结构，系统掌握成本管控流程和方法，精准核算成本，深入分析成本数据，提供决策支持，有效执行成本预算，控制成本支出，将成本管控融入项目管理各环节，强化项目经理成本管控意识，合理安排项目资源，减少不必要开支，提升企业财务管理水平，提升企业经济效益
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该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
