在数字化浪潮与平台经济时代，广东荣基集团的中高层管理者正面临前所未有的挑战：外部环境剧变要求组织敏捷响应，而内部新生代员工崛起则对传统管理模式提出深刻质疑。过去基于管控、强调执行的成功经验，在追求意义感、自主性与愉悦体验的新生代面前逐渐失效。员工缺乏主动学习新事物的内驱力，组织内部危机感钝化，成为制约企业持续发展的核心瓶颈
彼得·德鲁克指出，管理的本质是关于人的艺术。本课程直面荣基集团管理现状，深度融合代际领导力、人性化管理底层逻辑及精益员工管理三大知识体系，旨在帮助管理者实现从管控事务到激活人心的根本转变。课程将系统解码数字化时代管理重心的转移规律，构建基于人性洞察的六感驱动模型，并提供从战略对齐、目标设定、团队赋能到机制建设的全套实战工具与方法，最终激发员工内驱力，塑造主动学习、拥抱变革、持续打胜仗的高效能组织
1. 第三部分：对齐——以战略共识与敏捷目标凝聚团队心力
2. 第四部分：赋能——针对不同员工的精准管理与激励策略
3. 第五部分：建制——构建激发内驱与危机感的五大核心机制
4. 第六部分：升华——文化浸润与管理者自我革新
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
