项目全流程管理 时长:2天

海外工程项目全周期管理实战:房建与路桥一体化案例

适用对象:海外工程项目经理、生产经理及技术负责人、从事国际工程的商务合约、成本控制与索赔专员、负责跨境采购、物流及设备管理的供应链管理人员、参与海外基础设施建设的施工管理与质量安全主管、拟拓展海外市场的工程企业高层管理及市场开发人员

课程详情

随着中国企业加速出海,海外商业住宅、厂房建设及路桥基础设施项目面临制度差异、文化冲突、环境不确定性高及合同体系复杂等多重挑战。国际主流合同(如FIDIC)对证据链、索赔逻辑及风险分配有严格要求,而许多企业在合同理解、前置策划、现场执行及本地化管理方面存在明显短板
课程基于海外工程典型场景,构建从全周期认知、合同管理、策划执行、供应链搭建到工序质量、安全环保与文化沟通的系统能力框架。旨在解决跨境协同难、劳工法律严格、社会与环保监管严苛等实际问题,帮助企业建立标准化的海外项目作业清单与风险预警体系

课程大纲

1. 第一部分 海外房建项目(商业/住宅/厂房)管理实战
2. 第二部分 海外路桥建设管理与案例分析

定制内训

该课程支持企业内训定制,可根据企业实际需求调整大纲内容。

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