在新经济时代，绩效管理过往的经验惯性都将会成为组织成长推进的阻碍！绩效管理，亘古不变的话题，绩效改善，提升人效成为迫在眉睫的问题。企业在战略目标解码为员工每天的工作成果中遇到了如下桎梏
如何高瞻远瞩规划战略目标？
如何运筹帷幄设计目标分解？
1. 第一章 刚柔源起之道——定位：梦想链接梦想
2. 第二章 柔性绩效之法——设计：变被动为主动
3. 第三章 刚行绩效之术—执行：变执行为自行
4. 第四章 赋能绩效之势——效能：变奖惩为赋能
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
