2026年迎面而来，企业的战略如何落地？企业的目标如何达成?这都取决于作为四梁八柱的管理团队能否胜任角色、激活团队。面对全新的挑战，企业应该赋能、升级管理团队的意识、思维、工具，因为按照旧地图是找不到新大陆的
本门课程是给管理团队换脑的一门课程，课程选取管理者修炼最重要的的角色认知、员工辅导、员工激励、目标管理、时间管理、沟通能力、执行管理这七个核心的板块展开。能够系统性、落地性的帮助管理团队管理能力的提升，并在企业内部形成统一的管理语言和认知
本课程的设计的出发点是：通俗易懂、实用落地。课程中结合管理者现实工作中可能遇到的核心问题，通过大量真实案例、故事、视频、互动研讨的方式启发学员思考，相信你学完本课程之后，对管理将会有更全面、更生动、更科学的认知，并掌握一系列切实可用的管理工具，直接应用于日常的管理工作中
1. 课程总览
2. 管理者的角色认知——定位才能定心，心动才能行动
3. 管理者的员工辅导——好领导都是好导师
4. 管理者的员工激励——善用非物质的方式激励员工
5. 管理者的目标管理——山高有攀头，路远有奔头
6. 管理者的时间管理——合理安排时间，高效达成目标
7. 管理者的沟通管理——沟通有技法，互动有策略
8. 管理者的执行力塑造——组织执行力的4R系统一、Result结果定义——门往哪儿开，人往哪儿走
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
