适用对象：技术团队管理者 课程形式：老师讲授、案例分析（不少于20个大小案例）、视频分享，学员研讨
高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。技术团队的管理者在团队构建的过程中经常遇到以下问题 1、研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？ 2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？
1. 技术团队的建设与凝聚 2. 技术团队员工的激励 3. 技术团队员工的高效培育 4. 技术团队员工的高效沟通
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
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