在当前激烈的市场竞争环境下，许多企业面临战略无法有效落地、绩效考核流于形式、员工目标与公司战略脱节等挑战。传统的绩效管理往往侧重于事后考核，缺乏对战略目标的分解与过程管控，导致管理效率低下
战略绩效管理旨在将企业战略转化为可执行的日常行动，通过科学的工具与方法，确保组织、部门及个人目标的一致性。然而，如何正确运用平衡计分卡、KPI等工具，如何设计公平的薪酬体系以支撑绩效运行，仍是企业管理者面临的难题
本课程基于讲师多年的咨询实战经验，打破传统讲授模式，采用教练式引导与现场模拟训练。学员将在课堂上以本企业为对象，实操演练战略地图绘制、指标提取及制度设计，确保所学内容能够直接转化为工作成果，提升企业整体绩效管理水平
1. 第一部分 理解战略绩效管理
2. 第二部分 岗位分析是战略绩效管理体系建设的基础
3. 第三部分 战略绩效管理体系设计
4. 第四部分 薪酬是战略绩效管理体系推行的保障
5. 课程总结
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
