绩效管理是推动企业管理水平发生质变的关键工具。与单纯的绩效考核不同，战略绩效管理体系是集目标分解、KPI/OKR制定、考核标准细化、实施跟踪反馈、评估面谈、结果应用于一体的闭环系统，位居企业五维管理体系之首
当前许多企业在实施绩效管理时面临诸多挑战，如战略目标与执行脱节、管理者对绩效工具理解混淆、缺乏领导支持及员工认同等。这些问题导致战略目标夭折或体系复制推广失败，亟需建立一套完整、科学的战略绩效管理体系
本课程通过将绩效管理与企业战略目标深度绑定，帮助高层管理者实现管理能力升级。课程不仅关注工具方法的传授，更强调管理观念的转变和绩效环境的建设，旨在通过提高管理者工作效率、解决内部分配公平性及工作质量问题，最终提升企业综合竞争能力
1. 第一章 战略绩效管理认知与体系定位
2. 第二章 体系环境建设与误区规避
3. 第三章 实施战略绩效管理的动因与时机
4. 第四章 体系建立方法与运行支持
5. 第五章 战略绩效目标分解与制定实战
6. 第六章 考核标准设计与评估技巧
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
