随着建筑行业转型升级，工程总承包（EPC）模式已成为主流发展趋势。然而，EPC项目具有周期长、接口多、责任重等特点，传统施工管理思维难以完全适配，导致企业在招标投标、合同履行、价款结算等环节面临诸多新型风险
特别是在固定总价合同背景下，设计基础数据偏差、工程范围变更、分包商管理以及涉外法律适用等问题频发，极易引发重大争议。同时，EPC+F、EPC+O等创新模式的兴起，进一步增加了资金运作与合同衔接的复杂性
为帮助企业有效规避法律陷阱，提升项目盈利水平与抗风险能力，本课程从风险管理、争议解决、海外实务、事故应对及常见问答五个维度出发，结合大量司法判例与实务经验，提供系统化的解决方案与操作建议
1. 第一章 工程总承包（EPC）项目的风险管理
2. 第二章 工程总承包（EPC）项目的争议解决
3. 第三章 海外EPC项目合同风险管理
4. 第四章 工程事故调查危机与应对
5. 第五章 工程总承包项目实务问答
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
