岗位与能力管理 时长:1.5-2天

岗位分析与辞退与裁员的程序及灵活用工

适用对象:企业人力资源总监、经理及主管、各部门负责人及直线经理、企业高层管理者及老板

课程详情

随着经济转型与市场竞争加剧,企业面临战略调整、技术革新及组织优化的多重压力,裁员与人员结构调整成为常态。如何在合法合规的前提下顺利推进裁员,降低人力成本与法律风险,是企业亟需解决的难题
当前劳动法律法规体系日益完善,《劳动合同法》及其配套法规、司法解释等对用工管理提出了更高要求。许多企业在面对新时期劳动关系管理、社会保险管理及劳动争议处理时,往往感到无所适从,缺乏系统的风险预防与应对机制
与此同时,灵活用工模式逐渐成为企业提升用工弹性的重要手段。然而,非标准劳动关系、兼职劳务、退休返聘等多样化用工形式也带来了新的法律适用与管理挑战。企业需要掌握不同用工模式的边界与风险防控要点,以实现合规与效率的平衡

课程大纲

1. 第一篇 工作分析与岗位评价
2. 第二篇 辞退与仲裁的程序与法律风险
3. 第三篇 灵活用工

定制内训

该课程支持企业内训定制,可根据企业实际需求调整大纲内容。

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