劳动定额作为制造企业核心的管理手段，在当前市场变化、生产方式变革及法制健全的大背景下，正面临前所未有的挑战。许多企业虽投入巨大管理成本推行定额，却因方法陈旧、缺乏系统性更新，导致难以收到预期效果，甚至引发员工关于不公平的抵触情绪
面对微利环境与不断攀升的劳动及材料成本，无论是计时还是计件工资制，企业都亟需通过科学的定额管理来消除无效劳动。传统的定额管理方法若不能彻底解决员工认知中的公平性问题，将导致管理失效，出现你定你的额，他干他的活的局面
本课程旨在通过对传统劳动定额与材料定额管理系统性地更新，引入工作研究、数据分析及DOE实验法则，帮助企业管理者掌握工时与材料定额的科学制定方法，理顺人员精简与成本管理的关联，为生产及相关管理部门提供切实可行的技术支持与管理创新思路
1. 第一章 材料定额基本常识
2. 第二章 材料定额工作的实施
3. 第三章 材料定额管理的推行
4. 第四章 材料定额与成本控制关联
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
