HR工作的有效性最终必须通过业务的优秀表现得到反映，必须实现HR工作对业务的支持和直接贡献。然而，许多HR部门面临做了很多工作却无法获得高层和业务部门认可的困境，常被视为成本中心而非价值创造者
本课程重点围绕HR如何有效支持业务伙伴开展，分析HR工作对业务的价值贡献。课程涵盖战略落地、流程接口、组织管理、干部管理、员工学习和发展、业务KPI支持六个关键维度，旨在解决HR定位模糊、价值难以量化的痛点
通过引入David Ulrich的HRBP模型及最佳实践案例，课程帮助HR专业人员掌握成为业务伙伴的核心技能，建立个人品牌，获得业务部门的一致认可，从而在留住人才、优化人才结构及推动组织变革中发挥战略性作用
1. 课程目标及介绍
2. 识别业务需求
3. 重建企业人才培养体系
4. 提高影响力——策略和技巧
5. HRBP的体系建立
6. 知行合一的人力资源业务伙伴运用
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
