基层一线管理者是企业中承上启下、承前启后、承点启面的重要力量。但在很多企业中，基层管理者管理能力缺乏、依靠自己个人经验盲人摸象式带领团队的情况屡见不鲜
很多企业的基层管理者的提拔是通过一纸文书、一个会议、一个电话、一次谈话、一个通知就完成了，没有经过系统、科学的管理能力的培训辅导，这种野蛮的提拔方式，既给团队工作带来风险，也给管理者本人带来困惑，从长期看，也加大了组织的用人风险
本门课程是为基层管理者开发的，课程选取所有管理者应知应会的角色认知、员工激励、目标管理、沟通能力、执行管理、部属辅导六个重要板块展开
1. 管理者的角色认知——定位才能定心，心动才能行动
2. 管理者的员工激励——如何调动团队成员的积极性、思考性
3. 管理者的部属培养——管理者怎么带人和培养团队
4. 管理者的目标管理——管理者如何科学的管理工作目标
5. 管理者的沟通管理——管理者如何很好的实现对上、对下、对同级的沟通
6. 管理者执行力塑造——带动团队执行力的四个步骤一、Result结果定义——门往哪儿开，人往哪儿走
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
