许多企业在实施绩效管理时，往往由人力资源部主导的绩效考核与企业日常运营及管理相脱节，员工的考核目标与企业的战略目标没有紧密结合。这导致组织人员不从企业战略和部门目标的角度考虑问题，容易对绩效考核产生抵触情绪，使绩效管理失去成功执行的基础
从MBO（目标管理）、KPI（关键绩效指标）到BSC（平衡计分卡），是企业绩效管理发展的三个阶段。至今BSC不仅是一个全面系统的绩效管理方法，更是一个战略执行工具，能有效使企业运营的KPI与经营战略保持一致
对于已经或计划导入BSC的企业，若能真正运用好BSC，不仅能做好绩效管理，还能帮助企业制定和达成战略目标，提升人力资源部门成为企业真正的战略伙伴。对于尚未正式引入BSC的企业，了解其理念并运用于绩效管理和战略执行中，对企业的健康发展同样有益
1. 企业面临挑战与平衡计分卡来源
2. 平衡计分卡的基本设计思想
3. 平衡计分卡四个维度设计方法
4. 运用战略地图制定和规划企业战略
5. 平衡计分卡转化为关键绩效指标（KPI）
6. 平衡计分卡落地实施
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
