适用对象：国有企业董事长、总经理及高层管理人员、负责国企改革、人力资源
经营分析、财务管理和风险判断很容易停在指标口径上，真正困难的是把数据转成业务选择。课程把国企混改与薪酬股权分配、风险信号和股权设计运用篇放进同一轮讨论中校准。
1. 国企混改与薪酬股权分配 2. 股权设计运用篇 3. 股权投资并购与激励提升篇
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