但现实是：很多团队管理人员并非管理类专业出身，而是由专业岗位提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。这种成长模式，既增加了管理者本身的摸索时间，也加大了企业试错的成本
本课程管理者筛选必须具备的两项团队管理能力，通过生动的演绎，帮助团队管理人员全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升团队的绩效，真正实现从业务到管理的进阶
此外，跨部门沟通是众多企业沟通的老大难问题。它难在何处？
1. 团队部属培育——如何提升团队员工的能力
2. 团队部属激励——如何提升员工的动力
3. 跨部门沟通的核心原则——跨部门沟通的心态
4. 跨部门沟通的高频场景策略——跨部门沟通的技巧
5. 团队目标管理——如何设定和分解落实目标（此部分如有延长时间可讲）
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
