适用对象：培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从什么是岗位分析切入，继续校准岗位分析在人力资源管理中的作用和课后转化动作。
1. 一、什么是岗位分析 2. 二、岗位分析在人力资源管理中的作用 3. 三、岗位分析的工作步骤 4. 四、岗位分析的信息内容 5. 五、岗位分析的方法 6. 六、编写岗位说明书 7. 七、岗位说明书模板与综合应用
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
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