适用对象：企业人力资源总监、经理及主管、负责薪酬绩效模块的专业人员、负责组织发展与人才管理的专业人员
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从部分：新形势下降本增效的系统性思维切入，继续校准部分：科学用工规划——结构性降本与后续跟进节奏。
1. 第一部分：新形势下降本增效的系统性思维 2. 第二部分：科学用工规划——结构性降本 3. 第三部分：薪酬设计——成本控制与精准激励 4. 第四部分：人才发展——适人适岗化解隐性成本
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
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