企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成
德鲁克说并不是有了目标才有工作，而是有了目标才能确定每个人的工作企业的任务和使命必须转化为目标，因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效的分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩
实施目标管理的真正目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力
1. 课程总览
2. 团队的概念概述
3. 【团队目标制定期】
4. 沙盘规则解读，宇宙舰队原材料购买与风险评估
5. 【目标分解期】分解目标，宇宙舰队目标资源确定
6. 【计划制定期】宇宙舰队制定可实施计划，行走路径
7. 【计划实施期】宇宙舰队团队决策，寻找基地
8. 复盘总结 发现问题，解决问题【提炼升华】
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
