营销团队建设是企业战略的重要组成部分，是布局市场的鹰眼，也是达成年度经营目标的利器。其工作重点在于不折不扣地执行公司销售政策，并对销售活动进行高效管理。在数字化经济时代，现代营销战争不仅依赖火力和兵力，更取决于对信息数据的收集与分析能力
俗话说千军易得，良将难求，销售管理不同于其他职能管理，面对瞬息万变的市场和形形色色的客户，管理者不仅需要解决复杂问题，更需具备培养团队的能力。销售管理干部不仅要有高智商和高情商，更需要高逆商作为托底，以适应激烈的市场竞争
本课程结合讲师20年世界500强跨国公司营销经历，其中包含10年营销团队管理经验，从管理心理学角度出发，总结出一套切实可行的营销团队管理方法。课程旨在激发团队内心的善意，抑制人性的弱点，使团队成员思想对齐，集中火力攻克市场难关，帮助企业解决不同发展时期的营销管理难题
1. 自我认知篇-营销领军人才的胜任力模型
2. 目标管理篇-销售目标制定与任务达成
3. 人才培养篇-把销售能力建立在组织之上
4. 业绩考核篇-建立一套可量化的评价体系
5. 团队激励篇-点燃内心那一团熊熊圣火
6. 卓越运营篇-销售团队建设与管理
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
