许多管理者面临员工执行力不高、服从性差的困境，缺乏科学的识人与用人方法
传统管理方式往往依赖职位权力，忽视非职务影响力的构建，导致团队凝聚力不足
管理者常陷入繁忙冗杂的事务性工作，缺乏对团队未来规划及核心项目的思考时间
在员工培育、激励与授权方面，存在方法不系统、理念陈旧或操作不到位的问题
1. 第一部分：管理力的构建——权变领导力的修炼
2. 第二部分：领导力塑造之员工培育篇
3. 第三部分：领导力塑造之员工激励篇
4. 第四部分：领导力塑造之授权与工作安排
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
