宁高宁曾说：当团队找到合适的领导者，连空气都是对的！
但现实是：很多团队管理人员并非管理类专业出身，而是由专业岗位提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。这种成长模式，既增加了管理者本身的摸索时间，也加大了企业试错的成本
本课程为管理者筛选必须具备的四项团队管理能力，分别是高绩效的团队建设、高效率的授权管理、人性化的激励技巧、教练式的辅导技术、高情商的沟通策略，本课程通过生动的演绎，帮助团队管理人员全面理解领导力的内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升团队的绩效，真正实现从业务到管理的进阶
1. 高绩效团队建设——建设团队的核心能力
2. 高效率授权管理——授权策略与管控技巧
3. 人性化激励技巧 不同类型员工的激励策略
4. 教练式辅导技术——员工辅导工具与教练式技巧
5. 高情商沟通策略——与上级、下级、跨部门同事沟通协同的实战技巧
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
